Asistencia sanitaria transfronteriza


El Parlamento Europeo aprueba la directiva que regula la asistencia sanitaria transfronteriza.

La Eurocámara ha aprobado este miércoles 19 de enero una norma que clarifica los derechos de los pacientes que deseen recibir asistencia sanitaria en un país de la UE distinto del suyo. La nueva legislación, acordada por el Parlamento y el Consejo, establece las condiciones para el reembolso de los tratamientos realizados en el extranjero, e introduce un sistema de autorización previa que el paciente deberá obtener en el país de origen. Los Estados miembros tendrán dos años y medio para transponer la directiva.

Los eurodiputados han aprobado este 19 de enero por amplia mayoría en una votación a mano alzada el acuerdo con el Consejo. La ponente del Parlamento Europeo, Françoise Grossetête, señaló que los pacientes ya no se sentirán abandonados cuando buscan tratamiento médico en el extranjero. Esta directiva aclarará los derechos de los pacientes, que hasta ahora eran muy difusos".

Las nuevas normas comunitarias aclaran los derechos de los pacientes a recibir asistencia médica en otros Estados miembros. Como norma general, será el país de afiliación (residencia) el que sufrague los costes que habrían sido abonados en su territorio por el mismo tratamiento. En caso de que exista una diferencia de precio, correrá a cargo del paciente.

Autorización previa

Las autoridades nacionales podrán exigir una autorización previa cuando los pacientes deban ingresar en el hospital al menos una noche o en el caso de tratamientos especializados.

A iniciativa de los eurodiputados, los países tendrán que explicar los motivos por los que rechazan una autorización, de acuerdo con una lista recogida en la directiva. Podrá denegarse el tratamiento cuando suponga un riesgo excesivo para el paciente o la población o cuando haya dudas sobre la calidad del mismo. El rechazo de una autorización no puede basarse en la existencia de listas de espera en el territorio nacional.

Puntos de contacto y enfermedades raras

Los Estados miembros deberán crear puntos nacionales de contacto para dar información a los pacientes que estén pensando en solicitar un tratamiento en otro país de la UE.

La asistencia médica en el extranjero puede beneficiar a los pacientes en listas de espera o que no disponen de tratamientos especializados en su país. En este sentido, la directiva propone reforzar la cooperación entre los Estados miembros en el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades raras.

La gran mayoría de los pacientes en la Unión prefiere recibir asistencia sanitaria en su propio país. En la actualidad, los Estados miembros gastan alrededor de un 1% de sus presupuestos de sanidad en tratamientos realizados en el extranjero.

Estas normas se aplicarán a los pacientes que pretenden recibir un tratamiento en otro país de la UE. Por tanto, los ciudadanos podrán seguir solicitando la tarjeta sanitaria europea, que cubre tratamientos de urgencia en estancias cortas en el extranjero y no se verá afectada por esta directiva.

Via: europarl.europa.eu

Y digo yo: si la Sanidad Pública española deberá pagar tratamientos a pacientes españoles, que por estar en lista de espera en España, decidan tratarse en otro país europeo ¿por qué ese mismo Sistema Nacional de Salud español se resiste a permitir esto mismo en centros de la medicina privada en nuestro propio país?.

Adeslas se une a Aresa



La unión de Aresa y Adeslas crea un líder nacional con una cuota del 25%

El ranking nacional del seguro sanitario ha dado un vuelco con la operación anunciada el viernes pasado, por la cual Mutua Madrileña, propietaria de Aresa, compra la mitad de Vidacaixa-Adeslas. El grupo asegurador pasa así a liderar el ramo en España, además de diversificar sus negocios y ampliar su presencia geográfica.

Mutua Madrileña (MM) es el nuevo líder del ranking de seguros de salud en España a raíz de la compra del 50 por ciento de Adeslas por unos 500 millones de euros gracias al refuerzo de la posición de liderazgo que ya mantenía Adeslas con la actividad de Aresa, filial del ramo de MM.

Ambas empresas representan más del 25 por ciento de la cuota de mercado de los seguros de salud y reúnen alrededor de 3,5 millones de clientes. De la operación se han excluido los hospitales de Adeslas, que permanecerán bajo la titularidad de Criteria, el grupo inversor que tiene como accionista de referencia a La Caixa.

El renovado negocio de salud de MM mantendrá el nombre de Vidacaixa-Adeslas negocio y en él se irá integrando progresivamente toda la actividad de Aresa.

A raíz de la alianza, el accionariado de Vidacaixa-Adeslas Seguros Generales estará compuesto por Mutua Madrileña en un 50 por ciento, Criteria en un 49,9 por ciento y el resto quedará en manos de accionistas minoritarios que no participaron en la operación por la que hace un año La Caixa compró Adeslas.

El detalle de la operación, en la que MM ha acordado con La Caixa la compra a Criteria del 50 por ciento de Vidacaixa-Adeslas Seguros Generales, la compañía de seguros no vida de La Caixa que incluye la compañía de salud Adeslas, establece la designación conjunta de los nuevos responsables del negocio de Vidacaixa-Adeslas, cuyo presidente ejecutivo será Juan Hormaechea, director general del Área Aseguradora de MM. Javier Murillo, actual director general adjunto ejecutivo de Vidacaixa, será también director general de la nueva sociedad.

El importe del acuerdo global alcanzado entre los dos grupos aseguradores asciende a 1.075 millones, de los cuales aproximadamente la mitad corresponden al valor de la compra de Adeslas y la otra mitad a la compra del 50 por ciento de Segurcaixa y al acuerdo con La Caixa de los productos de salud, hogar, autos y de los restantes ramos de no vida, a través de las más de 5.400 oficinas de su red comercial.

Mutua Madrileña afronta la operación con recursos propios, sin necesidad de endeudamiento, y alcanza su objetivo establecido en el Plan Estratégico 2009-2011 de de diversificación y ampliación geográfica: pasará a tener el 56,6 por ciento de su negocio fuera de Madrid -frente al 30 por ciento actual-, e incrementará de forma significativa su posicionamiento en áreas de interés como Cataluña, Levante y Andalucía, aumentando también su peso en ambas Castillas y Galicia.

Además, MM alcanzará la segunda posición de la clasificación nacional de seguros no vida -frente a la séptimo que ocupaba-, con una cuota de mercado conjunta del 10 por ciento, y se posicionará como la cuarta aseguradora del país incluyendo el negocio de vida.

Según Ignacio Garralda, presidente de MM, el grupo necesitaría unos 17 años con un crecimiento anual estimado del 5 por ciento para "alcanzar de forma orgánica el volumen de primas resultante de la adquisición". La alianza con La Caixa le permite, por tanto, "dar un paso de gigante en el sector asegurador en su conjunto y pasar a liderar, en concreto, el área de salud".

MM disponía hasta ahora de una cartera de 2,4 millones de asegurados y obtuvo en 2009 unos ingresos por primas de 1.293 millones de euros.

los seguros médicos privados podrán desgravarse

Los catalanes que pagan un seguro médico privado podrán desgravar este aspecto en el tramo autonómico de la Declaración de la Renta.

El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) ha reivindicaco la extensión al resto del territorio nacional del reciente anuncio del nuevo consejero de Salut de la Generalitat de Cataluña, Boi Ruiz, según el cual los catalanes que pagan un seguro médico privado podrán desgravar este aspecto en el tramo autonómico de la Declaración de la Renta.

“Favorecer la promoción del seguro privado con iniciativas como la desgravación fiscal contribuye a descargar económicamente al sistema sanitario público y es, por tanto, una excelente noticia para un sistema cuya viabilidad se está cuestionando de forma importante en los últimos tiempos”, afirma el secretario general del IDIS, Juan Abarca Cidón.

Desde su punto de vista, los alrededor de 10 millones de usuarios de la sanidad privada en España no consumen recursos de la sanidad pública, generando una importante disminución en la presión asistencial, en los tiempos de demora y en las listas de espera, lo que se traduce en una descarga financiera para el sistema que los expertos estiman en unos 1.400 euros por persona y año.

Asimismo, el secretario general del IDIS destaca que la adopción de medidas de este tipo contribuye también a incrementar la riqueza de nuestro país y a la mejora del empleo en un sector, el sanitario privado, integrado a finales de 2009 por alrededor de 340.000 profesionales en la mayoría de los casos altamente cualificados. Esta cifra supone un 1,82 por ciento de la población ocupada y un 30 por ciento del total de ocupación del sector sanitario.

“La Sanidad privada ofrece un complemento de calidad a quien quiera un sistema complementario a la sanidad pública. Si fomentamos la integración del sector privado dentro del sistema, evitaremos duplicidades en el consumo de recursos, generando ineficiencia y gastos innecesarios, facilitaremos que quien opte por el copago voluntario que significa tener una póliza privada descargue del máximo gasto posible al sistema sanitario público y contribuiremos a incrementar la riqueza de nuestro país”, concluye Juan Abarca Cidón.

Via: medicosypacientes.com

“Se ha hecho de la sanidad una de las mejores herramientas políticas”

El Colegio de Médicos de Salamanca ha entrevistado al Dr. Juan Abarca, presidente y consejero delegado del Grupo Hospital Madrid para su publicación “Salamanca médica”. A través de esta entrevista se detiene a considerar algunos aspectos concretos de nuestra sanidad.

¿Por qué ese carácter tabú, fundamentalmente desde el ámbito político, hacia la sanidad privada?

Porque se ha hecho de la sanidad una de las mejores herramientas políticas.

¿Podrá seguir en pie el modelo actual o tanto la pública como la privada tendrán que cambiar de fórmula?

Creo que en la sanidad privada nada es un saco sin fondo, porque si no los hospitales tendrían que cerrar al no estar protegidos por el “papá” Estado.

Su concepto de hospital es en cierta medida revolucionario, ¿por qué?

Por ser participativos de la propiedad de los hospitales los diferentes grupos que componen la sanidad, médicos, aseguradoras, inversores, etc., los cuales, al defender sus propios intereses, desde los órganos de la administración garantizan para los demás la ética, la calidad asistencial y la rentabilidad.

¿Cómo se logra mantener cinco hospitales de alto nivel con lo que esto supone?

Por estar rodeado de un equipo de profesionales y gestores excelentes con una entrega absoluta reconocida por una gran consideración y dirigidos por gente capaz como mi familia.

¿La sanidad privada es tan rentable como parece?

En la sanidad privada que nosotros conocemos hay que ganarse al enfermo día a día, porque la rentabilidad no es muy alta debido a la desigual competencia.

¿Cree en la convivencia de la sanidad pública y privada?

Es imprescindible, porque ambas deben ser complementarias.

Decálogo de un hospital:

1.- La propiedad será equitativa entre los distintos componentes de la sociedad, para que al defender cada uno sus propios y diferentes intereses, garanticen a los demás la calidad asistencial.

2.- Contará con el certificado de calidad homologado internacionalmente y con los medios técnicos y humanos para tratar con seguridad y confort cualquier proceso.

3.- No aceptará ofertas que por insuficientes obliguen a reutilizar materiales o adquirirlos de dudosa calidad.

4.- Estará preparado para funcionar eficazmente durante las 24 horas del día.

5.- Los médicos de puerta y quirúrgicos de urgencia serán especialistas experimentados.

6.- La dirección médica contará con profesionales de gran experiencia en especialidades tales como anestesistas, cirujanos e intensivistas. El médico tendrá dedicación plena.

7.- El “hospital de día” estará ubicado lo más cerca posible de las UCIs, que tendrá luz natural, y de los quirófanos.

8.- El hospital se regirá por un reglamento aceptado por todos. La docencia y la investigación serán sus motivaciones. La solidaridad será una obligación.

9.- Los propietarios y gestores asumirán que algunos servicios son imprescindibles aunque no sean rentables.

10.- El accionariado y la administración velarán para que sea libre, autónomo y tranparente, para que pueda publicar resultados médicos y estadísticas anuales. Los centros monográficos se apoyarán siempre en un hospital general.


Via: medicosypacientes.com

Entrevista al Dr. Pedro Luis Cobiella, presidente del IDIS

"El IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad) va a luchar para que el ciudadano adscrito a la Sanidad privada no tenga desventajas con respecto al usuario de la Sanidad pública"

El presidente del IDIS es licenciado en Medicina y Cirugía y especialista en Obstetricia y Ginecología. Pertenece al sector sanitario privado desde hace 40 años. En la actualidad preside del Grupo hospitalario privado Hospitén, y desde el pasado mes de junio el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), que ha irrumpido con fuerza en el sector con la finalidad de representar a la Sanidad privada e impulsarla hasta alcanzar el lugar que le corresponde dentro del sistema sanitario. Este martes vuelve a ser noticia como anfitrión de una Jornada que reúne a todo el sector sanitario y en la que se volverá a poner en liza el valor de la Medicina privada y el papel que puede jugar para mantener la sostenibilidad del sistema.

-Se cumplen ahora seis meses de la presentación oficial del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) ¿Cómo se gestó una iniciativa de este tipo?

-Pertenezco al sector sanitario privado desde hace 40 años y siempre he sido consciente de que una de las asignaturas pendientes era aunar los esfuerzos de todos los integrantes de la Sanidad. Desde Canarias, donde presido el Grupo Hospitén, llevaba tiempo dando vueltas a la idea de que la Sanidad privada tenía que aunar sus esfuerzos, porque los vínculos que se habían creado hasta ahora no eran suficientes. Por otra parte, desde Madrid, Juan Abarca Cidón también tenía en mente una iniciativa de estas características. Bajo este escenario, nace el IDIS, presentado oficialmente el pasado 9 de junio con el fin de poner en valor la aportación de la Sanidad privada al sistema sanitario y dotar a este sector de una representación institucional acorde a la realidad en un contexto de colaboración y complementariedad con la Sanidad pública.

- Y, desde su punto de vista, ¿cómo debería ser la relación entre la Sanidad pública y la privada?

-La Sanidad privada ha experimentado un cambio muy significativo en este país en los últimos 20 años. Esto es fundamental que se difunda, así como que descarga directamente a la sanidad pública de una parte importante de las necesidades de los usuarios. Las cifras lo demuestran: representamos el 30 por ciento de la Sanidad total, aportamos el 2,51 del PIB de nuestro país y ofrecemos del orden de 350.000 puestos de trabajo. Por tanto, hay que tener en cuenta que, en realidad, sólo hay una Medicina y un único paciente, tanto para el sector público como para el privado, y que lo más importante son los resultados en salud. Por eso mismo, es necesario cambiar el concepto que hasta ahora se ha venido atribuyendo a la Sanidad privada, considerándola como dual de la pública, y trasladar a la sociedad que ambos son sistemas complementarios que deben coexistir perfectamente para garantizar la mejor oferta asistencial a los ciudadanos. Desde el IDIS vamos a trabajar para lograr que la sanidad pública y la privada empiecen a hacer planes juntas.

-¿Qué balance puede hacer de su corto pero intenso recorrido hasta la fecha? ¿cómo percibe la acogida del IDIS dentro del sector sanitario?

-Realmente, es muy importante la unión no ya sólo a nivel de hospitales privados sino también las empresas de aseguramiento y de provisión de servicios, y estamos gratamente sorprendidos de la repercusión que ha tenido en estos meses que lleva de vida y de la visibilidad y acogida que estamos teniendo. Esto, evidentemente, nos estimula a seguir luchando puesto que todavía queda mucho camino por recorrer.

-En España existen otras experiencias sobre agrupaciones dedicadas a la Sanidad Privada como, por ejemplo, la Federación Española de Clínicas Privadas,… ¿podría explicar algunas de sus diferencias con respecto al IDIS?

-Hemos creado el IDIS como un instituto aunque, en realidad, es una fundación cuya misión principal es poner en valor y difundir las bondades de la Sanidad privada. Entre sus fines fundacionales, el Instituto contempla el desarrollo de programas de salud para otros sectores de la sociedad mediante la promoción de actividades informativas para la población y el fomento de la investigación en todas las áreas sanitarias. También vamos a ocuparnos de la docencia, la investigación, el desarrollo,… Con ese concepto de principio hemos encontrado un entusiasmo superior al que pensábamos en un principio, tanto por parte de las aseguradoras, de los hospitales, además de las instituciones médicas, farmacéuticas,… y del público en general. Por otro lado, está la Federación de Clínicas Privadas que no hay que confundirla con nuestro proyecto, porque dicha Federación es la patronal, y es la que tiene que discutir una serie de cosas, que no le corresponden al IDIS. Son dos cosas completamente diferentes, aunque ello no quita para que puedan ser complementarias, pero nosotros no entramos en el día a día de las operaciones de todos los hospitales, de los convenios, etc. Tenemos que tener una Federación de Clínicas fuerte y bien constituida, y por otra parte, una Fundación como el IDIS fuerte y también bien constituida.

-La pasada semana fueron recibidos por el secretario general de Sanidad, José Martínez Olmos ¿Hay entendimiento con la Administración central?

-La reunión resultó positiva. Los representantes de la Sanidad pública entienden que nuestras relaciones tienen que ir cambiando día a día y que la colaboración entre ambos sectores se ha de ir incrementando. En términos generales, y tras las reuniones que hemos mantenido hasta ahora, observo que los gestos del Ministerio de Sanidad van cambiando. No obstante, en los momentos actuales es difícil hacer planteamientos porque no hay presupuestos para nada, incluso, se van a reducir, por tanto, lo que hay ahora es un acercamiento, no hay más hechos que los conciertos y las listas de espera. Somos conscientes de que el proceso es largo.

-¿Qué opina de recientes recomendaciones lanzadas desde la UE a los Estados miembros, entre las que cabe destacar que en sus sistemas sanitarios se cuente más con el sector privado?

-Son, sin duda, recomendaciones muy positivas para nuestro sector. Se constata una vez más que hay problemas graves de financiación y, por tanto, la utilización del sector privado me parece una buena recomendación y nosotros tenemos que aplaudirla. Sabemos que el trayecto no va a ser muy rápido pero que irá siendo positivo a medida que avance. Poco a poco se tendrá que comprender que la utilización del sector privado es buena y que, además, no es cara, sino todo lo contrario.

-¿Realmente, no le sale cara al ciudadano la Sanidad privada al tener que costear ésta además de la pública?

-Precisamente, uno de los fines del IDIS pasa por luchar para que el ciudadano adscrito a la Sanidad privada no tenga desventajas con respecto al usuario de la Sanidad pública, a la que, por otra parte, está descargando de un gasto.

-¿Qué opina un organismo como el IDIS sobre la posible extinción de Muface en un futuro, probablemente, no demasiado lejano, tras las decisiones que está adoptando el Ejecutivo con respecto a esta Mutualidad?

-Sin duda, una gran pérdida para la Sanidad privada. De los alrededor de 10 millones de ciudadanos que en la actualidad son beneficiarios de la Sanidad privada en España, dos millones son funcionarios, los cuales reciben cobertura médica a través de tres mutualidades, entre ellas Muface, además de Isfas y Mugeju.

-El IDIS ha organizado para este martes una jornada que va a reunir a los representantes de todo el sector sanitario para abordar la problemática de la sostenibilidad y el papel que puede jugar la Sanidad privada,…

-La Sanidad gratuita es insostenible, de ahí la necesidad de un consenso político y un posicionamiento nuevo del sector sanitario tanto público como privado. Por ello, los políticos deben ponerse de acuerdo en un pacto que sea efectivo para todos y más sostenible. El IDIS ha organizado esta jornada en el Hotel Hesperia Madrid, en la que se analizará el papel que la Sanidad privada juega en la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. Su principal objetivo es conocer la opinión de los diferentes agentes del entramado sanitario de nuestro país en torno a la aportación de la Sanidad privada a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y analizar cuestiones como la conveniencia de favorecer la promoción del seguro privado para ayudar a descargar económicamente al sistema público o la necesidad de procurar una mayor integración de la Sanidad privada en la planificación asistencial de la población, evitando así duplicidades en el consumo de recursos y el desaprovechamiento de aquéllos que la Sanidad privada puede aportar.

Via: medicosypacientes.com

l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), presenta el próximo 14 de diciembre en el Hotel Hesperia de Madrid, la Jornada sobre la “Aportación de la Sanidad Privada a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. Visión de loa Agentes”. Participarán: D. Pedro Luis Cobiella, D. Juan Abarca Cidón, D. Luis Mayero, Dña. Margarita Alfonsel, D. Humberto Arnés, Dña. Ana Pastor, D. Julián García Vargas, D. José Ramón Rubio, Dr. Juan José Rodríguez Sendín, Dr. Máximo González Jurado, Dr. Avelino Ferrero, Dr. Albert Jovell y D. José Martínez Olmos.


Las TIC y las redes sociales ayudarán a crear pacientes activos y expertos


Abrir canales como el teléfono o el correo electrónico para que los pacientes se comuniquen con el sistema sanitario y viceversa es un primer paso, pero ahora llega el turno de mejorar la calidad de la asistencia y la salud de la población recurriendo a las tecnologías de la información, principalmente por la vía de la telemedicina y las redes sociales.

El 20 por ciento de los ciudadanos del País Vasco "ya se relacionan con el sistema sanitario por vía telefónica. El reto ahora es desarrollar el correo electrónico y las redes sociales". Según Pablo Arbeloa, gerente de Osatek, "necesitamos pacientes activos que se conviertan en pacientes expertos"; ésa será la principal misión de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) aplicadas a la relación entre pacientes y sistemas sanitarios, según ha explicado durante la VIII Reunión del Foro de Telemedicina, organizada por la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) en San Sebastián.

Quizá con la ayuda de las TIC se pueda conseguir, por fin, el tan ansiado objetivo de centrar la asistencia en el paciente. Al menos eso es lo que persigue la Continua Health Alliance, unión sin ánimo de lucro de empresas del sector que buscan "crear un ecosistema de interoperabilidad que rodee al paciente, en su propio hogar, integrando salud y bienestar, enfermedades crónicas y envejecimiento independiente", según ha explicado Francisco Cañas, director técnico de la División de Ingeniería de AT4 Wireless.

La principal función de la alianza es, de momento, certificar la interoperabilidad de productos mediante la norma ISO 11.073 y trabajar con entidades reguladoras de Europa y Estados Unidos para que "la regulación no sea un obstáculo a la accesibilidad a la tecnología". No obstante, ya va siendo hora de ponerse manos a la obra con proyectos reales, y eso es lo que se pretende con un trabajo común con la Fundación Iavante, de Andalucía, en que se "creará un ecosistema de interoperabilidad de sistemas de telemedicina basado en un motor de integración soportado por la plataforma Ensemble, de Intersystems. Centrado también en el paciente está el proyecto Sagun-Cronic, puesto en marcha por el Departamento de Salud de Sagunto, de la Comunidad Valenciana.

En una primera fase "hemos estratificado a la población, basándonos en el modelo de Kaiser Permanente. De este modo hemos seleccionado al 5 por ciento de pacientes crónicos graves que requerirán atención sanitaria próximamente", explica la gerente del departamento, Desamparados Moral.

Después se iniciará el seguimiento del 15 por ciento de pacientes de alto riesgo, y "en una última fase, de aquellos que, en muchos casos, ni siquiera han tenido contacto con el sistema sanitario". En principio, el proyecto se centrará en los pacientes de hipertensión, EPOC, diabetes e insuficiencia cardiaca.

Historia clínica electrónica
El programa consta de cinco líneas estratégicas: "Estratificación de la población, responsabilidad del paciente en su propia salud, continuidad asistencial, intervenciones orientadas a las necesidades de la población y uso de las TIC", algo que será posible gracias a la existencia de una historia clínica electrónica unificada basada en Abucasis. De este modo será posible "mejorar la continuidad asistencial y, sobre todo, atender a los pacientes siempre en el momento y en el lugar adecuado, ya sea en el hospital, en atención primaria e incluso en su domicilio".

De hecho, la monitorización y control de pacientes crónicos en su hogar es una de las grandes bazas de la telemedicina, dado que "mejora la calidad de vida", según Gina González, del Servicio de Cardiología del Hospital del Mar, de Barcelona, que está a punto de iniciar, junto al IMIM y Telefónica, el pilotaje del proyecto iCor, con el que se prevé una reducción de hasta el 20 por ciento de los acontecimientos clínicos no fatales en pacientes con insuficiencia cardiaca.

Via: diariomedico.com

"Dijous bo 2010" en Inca

























El sedentarismo es el cuarto factor de riesgo de mortalidad en el mundo


El sedentarismo está aumentando en todo el mundo y es ya el cuarto factor de riesgo de mortalidad global, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), que para combatir esta situación ha desarrollado nuevas recomendaciones sobre actividad física para mejorar la salud y que todos los grupos de edad sepan cuánto ejercicio necesitan hacer.

Estas directrices, adaptadas a grupos de edad que van desde los 5 a los 17 años, de los 18 a los 64 años y de los 65 años en adelante, ofrecen consejos sobre la frecuencia, la duración, la intensidad y el tipo de ejercicio apropiado para cada individuo.

Para los niños y los jóvenes, la actividad física recomendada por la OMS incluye juegos, deportes, transporte, tareas, actividades de recreo, educación física o ejercicios planificados a realizar en el entorno familiar, en la escuela y con el resto de la comunidad.

El objetivo es mejorar la forma física, tanto a nivel cardiovascular como muscular, la salud de los huesos y los biomarcadores cardiovasculares y metabólicos.

Para ello, los niños y adolescentes entre los 5 y los 17 años deben realizar "al menos 60 minutos de media a intensa actividad física diaria". "Realizar ejercicio durante más de 60 minutos proporciona beneficios de salud adicionales", ha apuntado desde la OMS.

"La mayor parte de este ejercicio diario debería ser aeróbico. Sin embargo, se deberían realizar también actividades de mayor intensidad, incluidas aquellas que fortalezcan músculos y huesos, al menos tres veces por semana", señalan.

Para los adultos entre 18 y 64 años, proponen la realización de actividades físicas que incluyen ejercicio durante el tiempo libre, caminar o ir en bicicleta, realizar ejercicio en casa, juegos, deportes y ejercicio planificado. Todo esto puede llevarse a la práctica "en el contexto de las actividades diarias, en el entorno familiar y en las actividades comunitarias".

Mejorar la salud, evitar la depresión

Este grupo debe realizar "al menos 150 minutos diarios de actividad aeróbica de moderada a intensa durante la semana o al menos 75 minutos de ejercicio aeróbico intenso semanal o una combinación equivalente de actividad de ambas intensidades".

Para conseguir "beneficios adicionales en salud", los adultos deberían incrementar hasta los 300 minutos semanales el tiempo que dediquen a realizar ejercicio físico moderado o dedicar 150 minutos a la semana al ejercicio aeróbico intenso. El ejercicio para fortalecer los músculos debe realizarse "dos o más días por semana".

Para el grupo de 65 años o más, la OMS propone realizar el mismo tipo de ejercicio que el resto de los adultos. A ellos les recomienda realizar "al menos 150 minutos de ejercicio físico aeróbico de moderado a intenso cada semana o al menos 75 minutos de actividad intensa semanal o una combinación de ambos ritmos". El ejercicio debe realizarse en intervalos "de al menos 10 minutos".

Para conseguir beneficios adicionales, deben incrementar su actividad física moderada hasta los 300 minutos semanales o dedicarse durante 150 minutos semanales a realizar una actividad física intensa o un equivalente combinado de ejercicio moderado e intenso.

"Los mayores con problemas de movilidad tienen que practicar ejercicio físico para mantenerse y prevenir las caídas tres o más días a la semana. Las actividades para fortalecer los músculos deben realizarse dos o más días a la semana", señalan desde la OMS.

Via: medicosypacientes.com

Un buen informe médico.


Los informes de alta hospitalaria no siempre son tan completos como deberían. En algunos casos, no recogen la talla ni el peso de los pacientes, no detallan bien el plan terapéutico que deben recibir tras el alta del hospital y, a menudo, están redactados en un lenguaje poco inteligible para el enfermo. Así se desprende de un estudio llevado a cabo por doce sociedades científicas, que ha puesto de manifiesto la necesidad de elaborar un informe de alta orientado a los pacientes, según explica en esta entrevista Javier García Alegría, vicepresidente de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) y jefe del Servicio de Medicina Interna del Hospital Costa del Sol de Marbella (Málaga).

Diversas sociedades científicas se han reunido para elaborar un estudio común sobre informes de alta hospitalaria. ¿De qué manera se ha llevado a cabo?

El proyecto ha tenido dos partes. En primer lugar, la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) se planteó establecer unos criterios homogéneos para elaborar los informes de alta. Para ello, se celebró una conferencia de consenso en la que participaron doce sociedades científicas, muchas de ellas especializadas en medicina hospitalaria, y tres sociedades de atención primaria, además del Foro del Paciente. En ese marco se elaboró un documento donde se establecen las recomendaciones para los informes de alta, que se han publicado este mismo año en la revista "Medicina Clínica" para que cada sociedad científica los difunda, a fin de que el máximo número de médicos posible conozca cómo redactar un informe de manera adecuada.

¿Y la segunda parte?

La otra parte ha consistido en un estudio sobre la calidad de los informes de alta hospitalaria en cuatro servicios de Medicina Interna pertenecientes a los hospitales de Bellvitge (Barcelona), Gregorio Marañón (Madrid), Requena (Valencia) y Costa del Sol (Marbella). Se han analizado más de 400 informes y hasta 46 variables que están consideradas en el consenso como "variables de calidad".

¿Qué resultados han obtenido? ¿Se han detectado deficiencias?

En general, a pesar de que los informes de alta tienen una calidad aceptable, hay algunas áreas de mejora relacionadas con la identificación completa del paciente, fecha de nacimiento y no la edad, o los datos administrativos (dirección y teléfono, correo electrónico). Consideramos que tienen que mejorar las indicaciones que estén por debajo del cumplimiento del 80%, que ya es un nivel alto. No obstante, hay más puntos que deben perfeccionarse: en la recogida de datos de exploración física no suelen figurar la talla ni el peso, cuando es muy recomendable, se utilizan muchas siglas, acrónimos y epónimos que el paciente no entiende y no siempre se recogen bien aspectos relacionados con la continuidad del tratamiento, como cuándo hay que ver de nuevo al paciente, quién lo tiene que ver y, además, se apuntan muchas abreviaturas relacionadas con la terapia.

Si un paciente no está de acuerdo con su informe de alta, ¿puede reclamar modificaciones?

Si, y debe pedirlo a su propio médico. Una de las condiciones del consenso es que el informe de alta hospitalaria tiene que estar, de forma clara, orientado al paciente. La normativa legal sobre cómo deben ser estos informes es del Ministerio de Sanidad y Política Social y describe de qué apartados deben constar. Pero desde la SEMI se ha querido ir más allá: queremos que se introduzcan mejoras en su calidad para hacerlos más comprensibles al paciente.

¿Por qué es tan importante que se detallen la talla y el peso en el informe de alta médica?

Porque son datos objetivos y útiles al administrar una medicación. Es un dato objetivo porque, si al salir del hospital una persona pesa 80 kilos y al cabo de dos meses pesa 72, podemos saber con seguridad que ha perdido peso. Tampoco es preciso un resultado de laboratorio que señala que un parámetro es normal, habría que apuntar un número preciso, ya que puede ser importante a largo plazo.

Son datos fundamentales para otros especialistas.

Así es. El problema de los informes de alta hospitalaria es que tienen distintos usuarios, además del propio médico, como otros especialistas -el médico de atención primaria y los de urgencias-, el paciente o sus familiares. Por este motivo, en la elaboración del documento de consenso nos ha interesado la perspectiva del médico de familia que, de manera habitual, tiene un tiempo limitado para leer estos informes y necesita información muy precisa. Los datos tienen que estar orientados a facilitar también su uso.

En cuanto al lenguaje utilizado, ¿habrá que hacer un esfuerzo para hacerlo más comprensible por el paciente?

Es un dilema que no es fácil de resolver, ya que el lenguaje científico se sustenta en la precisión. El bazo sólo se puede llamar bazo. Entre estas limitaciones, tenemos que intentar aproximar la información al paciente y, en concreto, la más relevante para él. El tratamiento debe expresarse, reflejarse y ser completo, es decir, debe constar qué ha de tomarse, cómo, cuándo y la duración, de una manera comprensible, así como alguna otra información que no se debe simplificar, como la relativa a la dieta, la actividad física y el seguimiento posterior, y si debe contactar de nuevo, cuándo y con quién, ya sea con algún servicio del hospital o con su médico de familia.

Según el estudio, los principales perjudicados de que estos informes no estén completos son los pacientes con enfermedades complejas. ¿Por qué?

Hay pacientes mayores con múltiples enfermedades que toman muchos fármacos distintos, lo que constituye un problema para el sistema sanitario actual. Por eso, es muy importante que en el informe se exprese bien cuál es la situación funcional del paciente, su calidad de vida, es decir, cómo se encuentra, y que se expliquen bien todos los medicamentos que debe tomar.

¿Se refiere al plan terapéutico?

Sí, en las recomendaciones se debe expresar cuál es la situación del paciente en el momento de darle el alta, mientras que el plan terapéutico ha de contemplar qué dieta debe seguir, qué actividad física debe practicar -de este aspecto no había referencia en muchos de los informes evaluados-, cuál debe ser el tratamiento completo que debe tomar, con el nombre del fármaco bien expresado, las dosis, horarios y medicaciones nuevas, el seguimiento que necesita el paciente, sus plazos y la prioridad para las revisiones.

¿Por qué es importante para el paciente prestar atención al informe de alta hospitalaria?

Porque estar ingresado en un hospital es un hecho importante que cambia la situación del paciente y la perspectiva de estar ingresado por una enfermedad puede ser un hecho traumático que cambie las circunstancias vitales, personales y de tratamiento de una persona. Por eso, vale la pena que lo lea y que piense que este informe es un instrumento de comunicación que no elude o limita al acto de la relación entre médico y paciente y que debe ir acompañado de información verbal asociada. Sobre todo, el paciente debe conservarlo.

Entrevista: Clara Bassi

30% menos de mortalidad con un programa de rehabilitación cardiaca


La Fundación Española del Corazón (FEC), con el apoyo de la Sociedad Española de Cardiología (SEC), presentarán, el próximo 4 de noviembre en la madrileña Casa del Corazón, el proyecto PrevenSEC, una iniciativa que pretende proporcionar al paciente cardíaco las principales pautas a tener en cuenta para llevar a cabo un correcto programa de prevención secundaria tras haber sufrido un episodio cardiovascular.

Ante las pocas unidades de rehabilitación cardíaca en España, PrevenSEC pretende ser una ayuda para que el paciente, con el apoyo de su cardiólogo, pueda seguir un completo programa de prevención secundaria desde su propia casa.

El proyecto realiza un repaso sobre los principales factores de riesgo y su impacto en la salud cardiovascular, para mayor conocimiento del paciente, y establece los aspectos primordiales a tener en cuenta con el fin de que el paciente puede normalizar su vida lo antes posible. Estos aspectos inciden especialmente en el tratamiento farmacológico a seguir, en el control de los factores de riesgo, en la alimentación, el ejercicio, la recuperación de la actividad sexual, el retorno a la vida laboral y la importancia del factor psicológico como elemento clave en la recuperación y el control de la enfermedad.

Durante la presentación se hablará de los beneficios que puede aportar un programa rehabilitación cardíaca bien seguido por parte del paciente. En este sentido, entre otras conclusiones, los expertos apuntan que un correcto programa de rehabilitación cardíaca y de prevención secundaria tras un infarto agudo de miocardio es capaz de disminuir hasta en un 30% la mortalidad en el paciente como media.

Una de las principales problemáticas que se abordarán es la falta de constancia por parte de estos pacientes para seguir el tratamiento o, especialmente, para cambiar su estilo de vida. En este sentido, cabe destacar que, por ejemplo, al cabo de unos meses, el paciente se relaja en la percepción de su problema cardiovascular y un tercio de ellos acaba incumpliendo el tratamiento estipulado por su médico.

España se encuentra a la cola en unidades de rehabilitación cardíaca. En total, sólo hay unas 40 unidades de este tipo, la mitad en centros privados, y sólo un 4% de las personas que han tenido un infarto u otro tipo de episodio cardiovascular acuden a rehabilitarse en una unidad especializada.

La presentación del proyecto contará con el presidente de la Sección de Cardiología Preventiva y Rehabilitación de la SEC, el Dr. José A. Casasnovas y varios expertos en prevención secundaria y rehabilitación en España. Además, el presidente de la Asociación de Pacientes Coronarios (APACOR) y paciente de una unidad de rehabilitación cardíaca, Mariano Hernanz, explicará su vivencia y experiencia como paciente en una unidad de rehabilitación cardíaca.

Via: fundaciondelcorazon.com