“Se ha hecho de la sanidad una de las mejores herramientas políticas”

El Colegio de Médicos de Salamanca ha entrevistado al Dr. Juan Abarca, presidente y consejero delegado del Grupo Hospital Madrid para su publicación “Salamanca médica”. A través de esta entrevista se detiene a considerar algunos aspectos concretos de nuestra sanidad.

¿Por qué ese carácter tabú, fundamentalmente desde el ámbito político, hacia la sanidad privada?

Porque se ha hecho de la sanidad una de las mejores herramientas políticas.

¿Podrá seguir en pie el modelo actual o tanto la pública como la privada tendrán que cambiar de fórmula?

Creo que en la sanidad privada nada es un saco sin fondo, porque si no los hospitales tendrían que cerrar al no estar protegidos por el “papá” Estado.

Su concepto de hospital es en cierta medida revolucionario, ¿por qué?

Por ser participativos de la propiedad de los hospitales los diferentes grupos que componen la sanidad, médicos, aseguradoras, inversores, etc., los cuales, al defender sus propios intereses, desde los órganos de la administración garantizan para los demás la ética, la calidad asistencial y la rentabilidad.

¿Cómo se logra mantener cinco hospitales de alto nivel con lo que esto supone?

Por estar rodeado de un equipo de profesionales y gestores excelentes con una entrega absoluta reconocida por una gran consideración y dirigidos por gente capaz como mi familia.

¿La sanidad privada es tan rentable como parece?

En la sanidad privada que nosotros conocemos hay que ganarse al enfermo día a día, porque la rentabilidad no es muy alta debido a la desigual competencia.

¿Cree en la convivencia de la sanidad pública y privada?

Es imprescindible, porque ambas deben ser complementarias.

Decálogo de un hospital:

1.- La propiedad será equitativa entre los distintos componentes de la sociedad, para que al defender cada uno sus propios y diferentes intereses, garanticen a los demás la calidad asistencial.

2.- Contará con el certificado de calidad homologado internacionalmente y con los medios técnicos y humanos para tratar con seguridad y confort cualquier proceso.

3.- No aceptará ofertas que por insuficientes obliguen a reutilizar materiales o adquirirlos de dudosa calidad.

4.- Estará preparado para funcionar eficazmente durante las 24 horas del día.

5.- Los médicos de puerta y quirúrgicos de urgencia serán especialistas experimentados.

6.- La dirección médica contará con profesionales de gran experiencia en especialidades tales como anestesistas, cirujanos e intensivistas. El médico tendrá dedicación plena.

7.- El “hospital de día” estará ubicado lo más cerca posible de las UCIs, que tendrá luz natural, y de los quirófanos.

8.- El hospital se regirá por un reglamento aceptado por todos. La docencia y la investigación serán sus motivaciones. La solidaridad será una obligación.

9.- Los propietarios y gestores asumirán que algunos servicios son imprescindibles aunque no sean rentables.

10.- El accionariado y la administración velarán para que sea libre, autónomo y tranparente, para que pueda publicar resultados médicos y estadísticas anuales. Los centros monográficos se apoyarán siempre en un hospital general.


Via: medicosypacientes.com

Entrevista al Dr. Pedro Luis Cobiella, presidente del IDIS

"El IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad) va a luchar para que el ciudadano adscrito a la Sanidad privada no tenga desventajas con respecto al usuario de la Sanidad pública"

El presidente del IDIS es licenciado en Medicina y Cirugía y especialista en Obstetricia y Ginecología. Pertenece al sector sanitario privado desde hace 40 años. En la actualidad preside del Grupo hospitalario privado Hospitén, y desde el pasado mes de junio el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), que ha irrumpido con fuerza en el sector con la finalidad de representar a la Sanidad privada e impulsarla hasta alcanzar el lugar que le corresponde dentro del sistema sanitario. Este martes vuelve a ser noticia como anfitrión de una Jornada que reúne a todo el sector sanitario y en la que se volverá a poner en liza el valor de la Medicina privada y el papel que puede jugar para mantener la sostenibilidad del sistema.

-Se cumplen ahora seis meses de la presentación oficial del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) ¿Cómo se gestó una iniciativa de este tipo?

-Pertenezco al sector sanitario privado desde hace 40 años y siempre he sido consciente de que una de las asignaturas pendientes era aunar los esfuerzos de todos los integrantes de la Sanidad. Desde Canarias, donde presido el Grupo Hospitén, llevaba tiempo dando vueltas a la idea de que la Sanidad privada tenía que aunar sus esfuerzos, porque los vínculos que se habían creado hasta ahora no eran suficientes. Por otra parte, desde Madrid, Juan Abarca Cidón también tenía en mente una iniciativa de estas características. Bajo este escenario, nace el IDIS, presentado oficialmente el pasado 9 de junio con el fin de poner en valor la aportación de la Sanidad privada al sistema sanitario y dotar a este sector de una representación institucional acorde a la realidad en un contexto de colaboración y complementariedad con la Sanidad pública.

- Y, desde su punto de vista, ¿cómo debería ser la relación entre la Sanidad pública y la privada?

-La Sanidad privada ha experimentado un cambio muy significativo en este país en los últimos 20 años. Esto es fundamental que se difunda, así como que descarga directamente a la sanidad pública de una parte importante de las necesidades de los usuarios. Las cifras lo demuestran: representamos el 30 por ciento de la Sanidad total, aportamos el 2,51 del PIB de nuestro país y ofrecemos del orden de 350.000 puestos de trabajo. Por tanto, hay que tener en cuenta que, en realidad, sólo hay una Medicina y un único paciente, tanto para el sector público como para el privado, y que lo más importante son los resultados en salud. Por eso mismo, es necesario cambiar el concepto que hasta ahora se ha venido atribuyendo a la Sanidad privada, considerándola como dual de la pública, y trasladar a la sociedad que ambos son sistemas complementarios que deben coexistir perfectamente para garantizar la mejor oferta asistencial a los ciudadanos. Desde el IDIS vamos a trabajar para lograr que la sanidad pública y la privada empiecen a hacer planes juntas.

-¿Qué balance puede hacer de su corto pero intenso recorrido hasta la fecha? ¿cómo percibe la acogida del IDIS dentro del sector sanitario?

-Realmente, es muy importante la unión no ya sólo a nivel de hospitales privados sino también las empresas de aseguramiento y de provisión de servicios, y estamos gratamente sorprendidos de la repercusión que ha tenido en estos meses que lleva de vida y de la visibilidad y acogida que estamos teniendo. Esto, evidentemente, nos estimula a seguir luchando puesto que todavía queda mucho camino por recorrer.

-En España existen otras experiencias sobre agrupaciones dedicadas a la Sanidad Privada como, por ejemplo, la Federación Española de Clínicas Privadas,… ¿podría explicar algunas de sus diferencias con respecto al IDIS?

-Hemos creado el IDIS como un instituto aunque, en realidad, es una fundación cuya misión principal es poner en valor y difundir las bondades de la Sanidad privada. Entre sus fines fundacionales, el Instituto contempla el desarrollo de programas de salud para otros sectores de la sociedad mediante la promoción de actividades informativas para la población y el fomento de la investigación en todas las áreas sanitarias. También vamos a ocuparnos de la docencia, la investigación, el desarrollo,… Con ese concepto de principio hemos encontrado un entusiasmo superior al que pensábamos en un principio, tanto por parte de las aseguradoras, de los hospitales, además de las instituciones médicas, farmacéuticas,… y del público en general. Por otro lado, está la Federación de Clínicas Privadas que no hay que confundirla con nuestro proyecto, porque dicha Federación es la patronal, y es la que tiene que discutir una serie de cosas, que no le corresponden al IDIS. Son dos cosas completamente diferentes, aunque ello no quita para que puedan ser complementarias, pero nosotros no entramos en el día a día de las operaciones de todos los hospitales, de los convenios, etc. Tenemos que tener una Federación de Clínicas fuerte y bien constituida, y por otra parte, una Fundación como el IDIS fuerte y también bien constituida.

-La pasada semana fueron recibidos por el secretario general de Sanidad, José Martínez Olmos ¿Hay entendimiento con la Administración central?

-La reunión resultó positiva. Los representantes de la Sanidad pública entienden que nuestras relaciones tienen que ir cambiando día a día y que la colaboración entre ambos sectores se ha de ir incrementando. En términos generales, y tras las reuniones que hemos mantenido hasta ahora, observo que los gestos del Ministerio de Sanidad van cambiando. No obstante, en los momentos actuales es difícil hacer planteamientos porque no hay presupuestos para nada, incluso, se van a reducir, por tanto, lo que hay ahora es un acercamiento, no hay más hechos que los conciertos y las listas de espera. Somos conscientes de que el proceso es largo.

-¿Qué opina de recientes recomendaciones lanzadas desde la UE a los Estados miembros, entre las que cabe destacar que en sus sistemas sanitarios se cuente más con el sector privado?

-Son, sin duda, recomendaciones muy positivas para nuestro sector. Se constata una vez más que hay problemas graves de financiación y, por tanto, la utilización del sector privado me parece una buena recomendación y nosotros tenemos que aplaudirla. Sabemos que el trayecto no va a ser muy rápido pero que irá siendo positivo a medida que avance. Poco a poco se tendrá que comprender que la utilización del sector privado es buena y que, además, no es cara, sino todo lo contrario.

-¿Realmente, no le sale cara al ciudadano la Sanidad privada al tener que costear ésta además de la pública?

-Precisamente, uno de los fines del IDIS pasa por luchar para que el ciudadano adscrito a la Sanidad privada no tenga desventajas con respecto al usuario de la Sanidad pública, a la que, por otra parte, está descargando de un gasto.

-¿Qué opina un organismo como el IDIS sobre la posible extinción de Muface en un futuro, probablemente, no demasiado lejano, tras las decisiones que está adoptando el Ejecutivo con respecto a esta Mutualidad?

-Sin duda, una gran pérdida para la Sanidad privada. De los alrededor de 10 millones de ciudadanos que en la actualidad son beneficiarios de la Sanidad privada en España, dos millones son funcionarios, los cuales reciben cobertura médica a través de tres mutualidades, entre ellas Muface, además de Isfas y Mugeju.

-El IDIS ha organizado para este martes una jornada que va a reunir a los representantes de todo el sector sanitario para abordar la problemática de la sostenibilidad y el papel que puede jugar la Sanidad privada,…

-La Sanidad gratuita es insostenible, de ahí la necesidad de un consenso político y un posicionamiento nuevo del sector sanitario tanto público como privado. Por ello, los políticos deben ponerse de acuerdo en un pacto que sea efectivo para todos y más sostenible. El IDIS ha organizado esta jornada en el Hotel Hesperia Madrid, en la que se analizará el papel que la Sanidad privada juega en la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. Su principal objetivo es conocer la opinión de los diferentes agentes del entramado sanitario de nuestro país en torno a la aportación de la Sanidad privada a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y analizar cuestiones como la conveniencia de favorecer la promoción del seguro privado para ayudar a descargar económicamente al sistema público o la necesidad de procurar una mayor integración de la Sanidad privada en la planificación asistencial de la población, evitando así duplicidades en el consumo de recursos y el desaprovechamiento de aquéllos que la Sanidad privada puede aportar.

Via: medicosypacientes.com

l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), presenta el próximo 14 de diciembre en el Hotel Hesperia de Madrid, la Jornada sobre la “Aportación de la Sanidad Privada a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. Visión de loa Agentes”. Participarán: D. Pedro Luis Cobiella, D. Juan Abarca Cidón, D. Luis Mayero, Dña. Margarita Alfonsel, D. Humberto Arnés, Dña. Ana Pastor, D. Julián García Vargas, D. José Ramón Rubio, Dr. Juan José Rodríguez Sendín, Dr. Máximo González Jurado, Dr. Avelino Ferrero, Dr. Albert Jovell y D. José Martínez Olmos.